Offre valable pour le plan Paie avancée. Applicable aux entreprises de 1 à 99 collaborateurs qui souscrivent à PayFit entre le 1er juin et le 30 juin 2026. Les conditions d'annulation applicables sont celles prévues dans nos Conditions Générales de Services. Des frais de mise en place peuvent être appliqués
Les grandes tendances décryptées → Télécharger l'étude
Réduire la semaine de travail sans rogner sur le salaire ni sur la productivité : la semaine de 4 jours séduit de plus en plus d'employeurs qui repensent l'organisation de leurs équipes. Le principe est simple : concentrer l'activité d'un collaborateur sur 4 journées au lieu de 5, en visant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ce nouveau rythme est censé améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) tout en augmentant la productivité des équipes.
Mais ce changement de répartition du temps de travail implique souvent de repenser le fonctionnement global de l’entreprise.
Par définition, la semaine de 4 jours consiste à travailler seulement 4 jours par semaine (et non 5 communément).
Les salariés peuvent ainsi gagner un jour de repos de plus sur leur semaine sans diminuer leur temps de travail ni leur salaire.
Ce mode d’organisation de travail sur 4 jours s’invite progressivement dans les entreprises françaises suite à la demande des salariés. Il s’inscrit dans une volonté d’accroître le bien-être au travail en proposant plus de flexibilité dans la répartition du temps d’activité.
💡 Bon à savoir : selon une étude du Crédoc d’avril 2024, un actif sur deux se dit intéressé par la perspective de compacter son temps de travail pour n’exercer que sur 4 jours.
Le droit français ne prévoit pas de régime spécifique ni de normes de travail pour une organisation du travail de 4 jours. Toutefois, son organisation doit respecter les dispositions du Code du travail.
📌 Exemple : la durée maximale de travail quotidienne ne peut excéder 10 heures par jour.
L'organisation doit également respecter :
la durée hebdomadaire maximale : 48h sur une même semaine et 44h en moyenne sur 12 semaines consécutives (art. L. 3121-20 et L. 3121-22 du Code du travail) ;
le repos quotidien : 11h consécutives minimum entre deux journées de travail (art. L. 3131-1) ;
le repos hebdomadaire : 35h consécutives minimum (art. L. 3132-2).
L’organisation du travail de 4 jours peut-être mise en place dans l’entreprise de 2 façons soit par :
une réduction du nombre d’heures de travail hebdomadaires (par exemple en passant de 35 à 32 heures) sans baisse de salaire ;
soit par une augmentation de la charge de travail journalière en ventilant les 35 heures de la semaine sur 4 jours (avec des journées plus longues).
⚠️ Attention : mettre en place la semaine de 4 jours en entreprise ne signifie pas forcément ne pas travailler le lundi ou le vendredi. Les salariés peuvent avoir des jours de repos différents selon l’organisation de l’entreprise, les équipes ou les contraintes d’activité.
L’instauration des 4 jours de travail par semaine présente de plusieurs bénéfices, autant pour l’employeur que pour le salarié.
Les entreprises qui mettent en place l’organisation du travail de 4 jours observent des impacts positifs concrets tels que :
l’amélioration de la motivation et de la productivité des salariés ;
l’accroissement de l’engagement des collaborateurs ;
la baisse des risques d’erreur et d’accidents du travail, le personnel étant plus reposé (avec une nuance toutefois en fonction du secteur d’activité) ;
la diminution du taux d’absentéisme et du turnover ;
l’augmentation de l’attractivité de l’entreprise avec un bénéfice en termes de marque employeur (en cas de recrutement) ;
la réduction des coûts fixes de la structure liés à l’entretien quotidien des locaux ou à l’énergie (optimisation de la gestion de la chaîne de production en cas d’usinage), etc.
💡 Bon à savoir : la semaine en 4 jours compte parmi les outils RH facilitant la gestion du stress au travail.
Disposer d’une semaine de travail plus courte apporte aussi de réels bienfaits pour les salariés :
accroissement de la motivation liée à la confiance et l’autonomie attribuées dans l’organisation du temps de travail ;
absence de perte de salaire ;
meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée en dégageant du temps pour la famille, la vie sociale ou les activités personnelles ;
amélioration de la santé physique et mentale par la réduction du stress et le bénéfice d’un jour de repos supplémentaire ;
réduction de l’empreinte carbone des salariés dès lors qu’ils ne se rendent dans l’entreprise que 4 jours par semaine (bénéfice en termes d’écologie mais aussi financier avec de moindres frais d’essence, etc.).
💡 Bon à savoir : le droit du travail ne prévoit pas de règles spécifiques applicables au décompte des congés payés, qui n’est généralement pas modifié par l’instauration de la semaine de 4 jours dans les entreprises.
Guide de la marque employeur
La mise en place de la semaine de 4 jours dans l’entreprise doit se faire dans le respect des contraintes légales :
par l’application des dispositions conventionnelles prévues par la convention collective lorsqu’elles existent ;
par la négociation et la conclusion d’un accord collectif qui définit les modalités de répartition du temps de travail ;
ou à défaut, par une décision unilatérale de l’employeur après un avis conforme du Comité Social et Économique (CSE) et une information de l’inspection du travail.
⚠️ Attention : adopter l’organisation du travail de 4 jours demande de bien évaluer les conditions de travail et l’impact sur le quotidien des salariés. Des journées plus denses et plus longues peuvent éprouver la soutenabilité du rythme de travail. Parmi les retours d’expérience recensés par l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT), une entreprise de logistique a finalement décidé de repasser à 5 jours suite à une hausse des accidents du travail sur une semaine de 4 jours.
Malgré ces avantages offerts par l’organisation du travail de 4 jours, son instauration présente également des inconvénients qui doivent être pris en compte.
Pour l’employeur, la mise en place de la semaine de 4 jours peut être à l’origine de difficultés dans la réorganisation du temps de travail. L’entreprise doit souvent repenser ses méthodes de travail en interne pour assurer la continuité de l’activité tout en maintenant la performance (en particulier en cas de journée “ OFF ” commune).
Côté salariés, l’une des principales limites concerne la fatigue liée à la surcharge de travail et à l’allongement de la journée de travail. De plus, l’étude du Crédoc indique davantage de contraintes pour les familles monoparentales (parents de jeunes enfants isolés) qui rencontrent des problèmes pour articuler les temps de vie (notamment pour la gestion de la garde d’enfants sur des horaires étendus).
Guide de la marque employeur
Un rapport d’information de l’Assemblée nationale d’octobre 2024 indique qu’en cas de changement avec un passage à 4 jours de travail sur la semaine, la productivité des salariés reste stable, voire augmente, selon les secteurs et les pays. Mais les effets varient en fonction des modèles d’organisation employés, les conditions de travail et l’emploi des collaborateurs.
Il n’existe pas de réponse unique : cela dépend de multiples facteurs tels que l’activité, les différents métiers, les obligations de l’entreprise (production, relation client, disponibilité, travail en équipe, etc.) et du fonctionnement interne. Dans le monde du travail, certaines organisations fonctionnent mieux que d’autres : par exemple, un modèle adapté à une TPE/PME spécialisée dans la prestation de services ne conviendra pas à une société qui œuvre dans l’industrie et inversement.
Pour savoir si le modèle de la semaine de 4 jours correspond à son activité, il est recommandé d’en mesurer les résultats.
Pour cela, plusieurs pistes sont possibles :
un membre des ressources humaines peut s’appuyer sur des indicateurs RH comme l’absentéisme, le turnover ou la satisfaction des salariés ;
pour jauger de la performance des collaborateurs, un manager ou un responsable d’équipe peut prendre en compte la productivité, la qualité des tâches effectuées sur 4 jours vs 5 jours ou encore le respect des délais.
Parallèlement, il est important de mesurer les impacts sur le bien-être des salariés et la Qualité de Vie au Travail (QVT).
La réussite du dispositif repose avant tout sur la bonne compréhension des besoins et des enjeux stratégiques de l’entreprise afin d’évaluer la faisabilité d’un tel rythme de travail (notamment en cas de croissance). Généralement, la mise en place de la semaine de 4 jours passe par une première phase d’expérimentation qui permet de tester la nouvelle organisation et d’ajuster son cadre (jours travaillés, jour de repos commun ou non, etc.). Dans tous les cas, une communication fluide entre les équipes et les services reste indispensable ainsi qu’une répartition judicieuse des tâches pour favoriser le bonheur au travail.
Comprenez la QVCT, ses obligations légales, ses indicateurs et les actions à mettre en place pour améliorer les conditions de travail en entreprise.
Audit RH : véritable outil managérial, il permet à une entreprise d’avoir un diagnostic à la fois qualitatif et quantitatif de ses pratiques et procédures.
Qu'est-ce que la masse salariale ? Comment la calculer ? Quels sont ses enjeux en 2025 ? PayFit explique comment l'optimiser en toute conformité.
Tableau de bord RH : découvrez comment créer et utiliser cet outil essentiel. Zoom sur les indicateurs clés, modèles et exemples concrets.
La performance RH de votre entreprise est l’épine dorsale de sa réussite. Découvrez comment atteindre de bonnes performances, et les outils pour la mesurer.
La QVT (qualité de vie au travail) a évolué vers la QVCT depuis 2020. Découvrez cette approche historique et son évolution vers les conditions de travail.
26 €/mois par collaborateur
Un tarif pensé pour les créateurs d'entreprise qui recrutent leurs premiers salariés
