Notre étude

Après la crise sanitaire, quels seront les nouveaux défis RH ?

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Notre étude

Après la crise sanitaire, quels seront les nouveaux défis RH ?

Organisation du travail

Modifier sa politique de télétravail : une évidence pour 90% des DRH

Avant la crise, 86% des salariés du Next 40 pratiquaient le télétravail et 79% de nos répondants en faisaient une fois par semaine. Malgré cette souplesse, les entreprises veulent aller encore plus loin et modifier leur politique vers plus de flexibilité et plus d’encadrement.

Lire la vision d'OasYs sur l'organisation du travail

Eric Lhomme

Directeur Activités Stratégies RH @Oasys

Rétention des talents

Les 3 principaux leviers de rétention impactés par la crise

L’évolution des carrières et des responsabilités reste le premier levier pour retenir les talents après la crise. L'évolution salariale, en seconde position avant la crise, passe en 6ème position pour laisser la place à la revalorisation du sens et à l’ouverture du capital aux salariés.

Lire la tribune de Delphine Lancel

Delphine Lancel

DG @Groupe RH&M

Rôle des rh

Exit le "DRH", place au Chief People Officer

67% des DRH estiment que le titre de "Directeur des Ressources Humaines" devrait être modifié : parmi eux, 92% pensent que "Chief People Officer" serait plus approprié. Les RH se tournent davantage vers l'humain : elles soutiennent la croissance en accompagnant avant tout les équipes.

Lire la vision des DRH du Next 40 sur le futur des RH

Nos DRH @Next 40

Management

Plus d'empathie préconisée dans le management

63% des entreprises du Next 40 ont accompagné leurs dirigeants dans la gestion émotionnelle des équipes, grâce à des formations internes, des sessions de coaching ou des cellules de crise.

Lire la vision d'Amandine Braillard sur le management

Amandine Braillard

DRH @PayFit

Lien social

Recréer du lien en entreprise, nécessaire pour 78% des DRH

Plus de 3/4 des DRH du Next 40 prévoient de développer des initiatives pour reconnecter les salariés entre eux. Trois types d'actions sont prévues : moments en équipe, mentoring ou encore amélioration des politiques RSE.

En savoir plus sur le lien social chez Believe

Sandrine Bossard

Chief People Officer @Believe