Comment développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

La préoccupation de la santé et du bien-être des salariés est un enjeu majeur des entreprises aujourd’hui. Synonyme de qualité de vie au travail, le sentiment d’appartenance à l’entreprise est un facteur clé de la réussite d’une entreprise et de l’évolution des collaborateurs.
En quoi consiste le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? Pourquoi renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? Comment consolider le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? PayFit vous explique.
Sommaire
Qu’est-ce que le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?
Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est l’impression pour le salarié qu’il fait partie intégrale des effectifs de son équipe, qu’il est intégré au groupe et qu’il compte. Avoir le sentiment d’appartenance à l’entreprise pour un salarié signifie donc que ce dernier ne se sent pas isolé.
Le sentiment d’appartenance signifie également que le salarié s’identifie aux valeurs de l’entreprise et qu’il y adhère.
Pourquoi est-il important de se préoccuper du sentiment d’appartenance à l’entreprise ?
Le sentiment d’appartenance à l’entreprise pour les salariés est important et l’employeur doit s’en préoccuper pour diverses raisons. En effet, le sentiment d’appartenance à l’entreprise permet au salarié d'accéder à un certain bonheur au travail puisque ce dernier se sent :
compris ;
écouté ;
à l’aise ;
entouré ;
en phase avec les valeurs et l’image de l’entreprise.
Grâce à cela, le salarié peut réaliser de meilleures performances et exceller dans la réalisation de ses objectifs professionnels.
Lorsqu’un employeur ne se préoccupe pas du sentiment d’appartenance à l’entreprise et que le salarié se sent seul et isolé, il est plus fréquent que se produise :
une augmentation du turn-over et de l’absentéisme ;
une baisse du bien-être au travail ;
l’absence d’engagement collaborateur.
Comment renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?
Renforcer le sentiment d’appartenance des salariés à l’entreprise passe par plusieurs points fondamentaux, qui se construisent sur le long terme.
Former correctement les manager
Pour que les salariés aient un sentiment d’appartenance à l’entreprise, il faut que les managers soient bien formés pour diriger les collaborateurs. Il faut notamment insister sur certaines valeurs :
toujours penser équipe et non pas individuel ;
s’assurer que chaque collaborateur se sent bien et non isolé (notamment lorsqu'il est souvent en télétravail) ;
faire des points réguliers avec les équipes ;
faire confiance aux collaborateurs.
Valoriser les salariés
La valorisation du travail d’un salarié est importante pour renforcer son engagement, sa performance et son sentiment d’appartenance à l’entreprise. Cela peut passer par :
l’octroi de primes ;
des remerciements ;
la reconnaissance du travail ;
la célébration d’une réussite commune.
Avoir une vision plus flexible du travail
Les salariés ont souvent un sentiment d’appartenance à l’entreprise plus fort lorsque cette dernière prévoit des modes de travail différents. En effet, cela participe à une image d’entreprise forte et moderne, et accroît l’adhésion des salariés à ces valeurs. Il peut s’agir notamment :
du télétravail ;
du travail nomade ;
du travail hybride ;
de la semaine de 4 jours ;
de congés illimités ;
de congés spéciaux (congé fausse couche, congé menstruel, etc.).
Permettre aux salariés de s’exprimer
Il est important qu’un salarié puisse donner son avis dans une équipe. Cela renforce son sentiment d’appartenance à l’entreprise puisqu’il est possible qu’un salarié ait de nombreuses idées pour faire évoluer l’entreprise, des idées de projets ou encore de changements à réaliser qui seraient bénéfiques.
Ne pas laisser la parole aux salariés peut s’avérer frustrant. Ainsi, il est important de laisser un moment pour que les salariés s’expriment à travers :
des réunions 1/1 ;
un temps dédié aux questions ou à la parole à la fin de chaque réunion ;
une foire aux questions ;
un baromètre QVT.
Améliorer la cohésion d’équipe
Rien de mieux qu’une équipe soudée pour que le salarié se sente bien au travail et que son sentiment d’appartenance à l’entreprise soit renforcé. La cohésion d’équipe peut passer par de nombreuses actions :
organiser des déjeuners d’équipe une fois par mois ;
prévoir des petits déjeuners de temps en temps le matin pour favoriser la communication ;
participer à des séminaires ;
prévoir un espace détente dans les locaux de travail pour améliorer la communication pendant les pauses ;
aménager un espace café / thé.
Envie de gagner du temps sur la paie ?

Pour aller plus loin...

Procédure de licenciement économique : toutes les étapes

Calcul de l’indemnité de licenciement économique : tout savoir !

Salaire pendant l'arrêt maladie : quelles sont les règles ?

Lien de subordination : définition et applications

Télétravail et tickets-restaurant : quelles sont les règles ?
