Comment développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

La préoccupation de la santé et du bien-être des salariés est un enjeu majeur des entreprises aujourd’hui. Synonyme de qualité de vie au travail, le sentiment d’appartenance à l’entreprise est un facteur clé de la réussite d’une entreprise et de l’évolution des collaborateurs. 

En quoi consiste le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? Pourquoi renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? Comment consolider le sentiment d’appartenance à l’entreprise ? PayFit vous explique. 

Qu’est-ce que le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est l’impression pour le salarié qu’il fait partie intégrale des effectifs de son équipe, qu’il est intégré au groupe et qu’il compte. Avoir le sentiment d’appartenance à l’entreprise pour un salarié signifie donc que ce dernier ne se sent pas isolé. 

Le sentiment d’appartenance signifie également que le salarié s’identifie aux valeurs de l’entreprise et qu’il y adhère.

Pourquoi est-il important de se préoccuper du sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

Le sentiment d’appartenance à l’entreprise pour les salariés est important et l’employeur doit s’en préoccuper pour diverses raisons. En effet, le sentiment d’appartenance à l’entreprise permet au salarié d'accéder à un certain bonheur au travail puisque ce dernier se sent : 

• compris ; 

• écouté ; 

• à l’aise ; 

• entouré ; 

• en phase avec les valeurs et l’image de l’entreprise. 

Grâce à cela, le salarié peut réaliser de meilleures performances et exceller dans la réalisation de ses objectifs professionnels. 

Lorsqu’un employeur ne se préoccupe pas du sentiment d’appartenance à l’entreprise et que le salarié se sent seul et isolé, il est plus fréquent que se produise : 

• une augmentation du turn-over et de l’absentéisme ; 

• une baisse du bien-être au travail ; 

• l’absence d’engagement collaborateur. 

Comment renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

Renforcer le sentiment d’appartenance des salariés à l’entreprise passe par plusieurs points fondamentaux, qui se construisent sur le long terme. 

Former correctement les manager

Pour que les salariés aient un sentiment d’appartenance à l’entreprise, il faut que les managers soient bien formés pour diriger les collaborateurs. Il faut notamment insister sur certaines valeurs : 

• toujours penser équipe et non pas individuel ; 

• s’assurer que chaque collaborateur se sent bien et non isolé (notamment lorsqu'il est souvent en télétravail) ; 

• faire des points réguliers avec les équipes ; 

• faire confiance aux collaborateurs. 

Valoriser les salariés

La valorisation du travail d’un salarié est importante pour renforcer son engagement, sa performance et son sentiment d’appartenance à l’entreprise. Cela peut passer par : 

• l’octroi de primes ; 

• des remerciements ; 

• la reconnaissance du travail ; 

• la célébration d’une réussite commune. 

Avoir une vision plus flexible du travail

Les salariés ont souvent un sentiment d’appartenance à l’entreprise plus fort lorsque cette dernière prévoit des modes de travail différents. En effet, cela participe à une image d’entreprise forte et moderne, et accroît l’adhésion des salariés à ces valeurs. Il peut s’agir notamment : 

• du télétravail ; 

• du travail nomade ; 

• du travail hybride ; 

• de la semaine de 4 jours ; 

• de congés illimités ; 

• de congés spéciaux (congé fausse couche, congé menstruel, etc.). 

Permettre aux salariés de s’exprimer

Il est important qu’un salarié puisse donner son avis dans une équipe. Cela renforce son sentiment d’appartenance à l’entreprise puisqu’il est possible qu’un salarié ait de nombreuses idées pour faire évoluer l’entreprise, des idées de projets ou encore de changements à réaliser qui seraient bénéfiques. 

Ne pas laisser la parole aux salariés peut s’avérer frustrant. Ainsi, il est important de laisser un moment pour que les salariés s’expriment à travers : 

• des réunions 1/1 ; 

• un temps dédié aux questions ou à la parole à la fin de chaque réunion ; 

• une foire aux questions ; 

• un baromètre QVT. 

Améliorer la cohésion d’équipe

Rien de mieux qu’une équipe soudée pour que le salarié se sente bien au travail et que son sentiment d’appartenance à l’entreprise soit renforcé. La cohésion d’équipe peut passer par de nombreuses actions : 

• organiser des déjeuners d’équipe une fois par mois ; 

• prévoir des petits déjeuners de temps en temps le matin pour favoriser la communication ; 

• participer à des séminaires ; 

• prévoir un espace détente dans les locaux de travail pour améliorer la communication pendant les pauses ; 

• aménager un espace café / thé.