Gestión de RRHH: claves para comprender la situación actual

Durante los últimos años, el capital humano se ha consolidado como la base de la resiliencia empresarial y el valor corporativo. La pandemia y la forzada implantación del teletrabajo son solo algunos ejemplos. Sin duda, la gestión de RRHH ha ganado gran relevancia dentro de las empresas y por ello es necesario realizar un análisis de la situación actual.

Es más, la digitalización juega un papel clave en la gestión de RRHH y cada vez es más frecuente llevarla a cabo a través de un software de gestión de equipos. 

En este post explicamos a los empresarios y departamentos de RRHH todos los detalles sobre la gestión de Recursos Humanos.

¿Por qué es importante la gestión de recursos humanos?

Desde su nacimiento en el siglo XX, la gestión de los RRHH ha experimentado una asombrosa evolución. En este sentido, te sorprenderá saber que ciertos autores lo identifican como la clave para el éxito empresarial. ¿Qué significa esto? Que lo consideran como un vértice más de la estrategia corporativa, al mismo nivel que la economía o la imagen de marca.

Hay valores, como el potencial intelectual, la flexibilidad laboral o la resiliencia, que no siempre reciben la importancia necesaria. Precisamente, es aquí donde mejor puedes comprender la idoneidad de la gestión de RRHH, pues se encarga de ponerlos sobre la mesa, analizarlos y optimizarlos.

De igual modo, no olvides que la competitividad interna es uno de los aspectos más potenciados en este ámbito. Se trata de gestionar la retención de talento y la captación de personal mediante tres estrategias fundamentales:

• Seguimiento de tendencias laborales e implantación en el panorama empresarial.

• Programas de formación para empleados mediante píldoras informativas y cursos.

• Formatos de promoción interna destinados a promover el reskilling o al upskilling.

¿De qué se encarga Recursos Humanos?

Como has visto, este departamento está estrechamente vinculado al capital profesional. Para reflejar mejor esta idea, te explicaremos las funciones de la gestión de RRHH de un modo distinto. Lo que haremos será plasmarlas según cada etapa que atraviesa el empleado, de modo que comprendas mejor el acompañamiento que implica esta labor.

Antes de entrar a la empresa

Los profesionales de gestión de RRHH son los encargados de controlar el crecimiento interno, es decir, las entradas de nuevos trabajadores:

• Selección de personal: realización de entrevistas de trabajo y nombramiento de candidatos.

• Identificación del talento: propuesta de personas con potencial para el negocio.

En el momento de incorporarse

Cuando un empleado nuevo llega a la empresa, el departamento de gestión de los recursos humanos se convierte en su principal apoyo laboral:

• Proceso de onboarding: acompañamiento para facilitar la adaptación e integración en la empresa.

• Elaboración de un plan de carrera: demostración de las posibilidades de ascenso o reinvención profesional.

Durante el trabajo diario

Si el trabajador ya forma parte de la compañía, otra de las funciones de la gestión de recursos humanos es supervisar y optimizar su trabajo diario:

• Elaboración de planes de mejora para garantizar los derechos laborales y facilitar el teletrabajo.

• Retención del talento con el fin de asegurar un ambiente favorable que reduzca la tasa de rotación.

La gestión de RRHH por competencias en 3 claves

¿Sabes qué es la gestión de RRHH por competencias? Recientemente, este concepto ha ganado una relevancia que se hace patente, sobre todo, en empresas verdaderamente adaptadas al siglo XXI.

Diferenciación de aptitudes

Los especialistas en gestión estratégica de recursos humanos deben garantizar que cada trabajador está en el puesto correcto según sus competencias. Para ello, las dividen en cuatro tipos principales:

• Esenciales: son las básicas para ejercer el puesto y se examinan en la entrevista de trabajo.

• Diferenciadoras: permiten establecer ciertos niveles de personal con mayores posibilidades de ascenso.

• Genéricas: estas aptitudes, con un enfoque más transversal, son las que se requieren para estar en la empresa.

• Específicas: imprescindibles para acceder a un puesto superior o cambiar de función.

Objetivos enfocados al crecimiento interno

Más allá de la entrada continua de personal a través del reclutamiento personal, el departamento de gestión de RRHH también se centra en la plantilla existente. Para ello, establecen ciertos objetivos:

• Permitir el progreso constante mediante planes de carrera vinculados a las competencias.

• Agilizar la toma de decisiones basada en las aptitudes y el conocimiento.

• Garantizar el desarrollo de nuevas habilidades o la optimización de las existentes.

Nuevos modelos de gestión de RRHH

Por último, el sistema basado en competencias permite desarrollar nuevos modelos de gestión. Esta es la mejor manera de explicar para qué sirve la gestión de recursos humanos:

• Employee journey maps: valoración íntegra y visual de la trayectoria de un empleado dentro del negocio para aumentar las posibilidades de retención.

• Inbound recruiting: método basado en conseguir candidatos mediante la atracción al valorar el negocio como una oportunidad profesional.

• Performance management: permitir a los empleados ser un buen mánager es vital para crear nuevos modelos de liderazgo y cooperación interna.

En definitiva, la gestión de RRHH se ha consolidado como un eje vertebrador de las compañías, tanto del presente como del futuro. ¿Quieres saber más sobre qué significa RRHH?

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