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Manager se hace no se nace. Es un hecho que la experiencia te hace enfrentarte a situaciones que ni el mejor maestro podría enseñar, y es por eso que en cuanto a consejos, lo mejor es escucharlos de personas con recorrido.
El management o gestión de equipos es algo que por norma general, no requiere de formación específica, y aquellas personas que se ven en la situación por primera vez pueden necesitar un apoyo extra para tratar con las personas a su cargo, que necesitan de su mentoría y apoyo.
¿Quieres ser un buen jefe para tu equipo? En este artículo, te traemos a 5 managers de PayFit que responden a 5 preguntas clave sobre el management:
Carolina Morera, manager del equipo de producto de PayFit Spain, responde a qué es ser un buen manager para ella en 3 claves:
Involucra a tu equipo;
Ten una comunicación clara y transparente;
Escucha a tu equipo.
Laura Moliner, Head of Customer Success en PayFit Spain, responde a la pregunta de qué impide a un buen líder desarrollarse al máximo:
Retener y ocultar información al equipo;
No dar las gracias y no reconocer el trabajo bien hecho;
No cumplir lo que prometes.
David Soriano, manager del equipo de SDRs en PayFit, responde a la pregunta de qué es el éxito para su equipo:
Que todos los miembros trabajen por un propósito común.
Que el equipo venga al trabajo cada día motivado y se vaya sabiendo que ha dado el 110%.
Pablo Calvo, Head of Sales de PayFit Spain, nos cuenta cuál es su consejo para mantener a su equipo motivado:
Establecer un marco claro con objetivos alcanzables pero ambiciosos
Una relación de confianza basada en la transparencia
Gloria Martínez, Head of Marketing, nos cuenta qué tipos de reuniones recomienda para mantenerse al día con su equipo:
Una reunión semanal con todos los miembros del equipo
Una reunión 1:1 semanal con cada uno de los miembros del equipo de manera individual
Los software de nóminas y RRHH como PayFit cuentan con diferentes herramientas que facilitan el management, una de ellas siendo el Espacio 1:1, con el que podrás programar reuniones con los miembros de equipo y tener información almacenada junto a toda la información importante de tus empleados:


El organigrama funcional representa las funciones y responsabilidades de cada departamento en la empresa, facilitando la especialización y coordinación.

En diversos casos, los empleados suelen preferir conocer su salario neto en lugar del bruto, ya que están interesados en saber la cantidad líquida que recibirán en sus cuentas a fin de mes. No obstante, ¡el bruto es importante!

El eNPS (Employee Net Promoter Score) es una de las métricas para medir la satisfacción y compromiso de los empleados

Cómo ofrecer feedback constructivo a un empleado para impulsar su desarrollo, reconocer aciertos y abordar mejoras con claridad, respeto y enfoque profesional.

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes.

Los organigramas de las empresas son esenciales para adaptar la estructura organizativa a las distintas necesidades.