5 claves para potenciar el desempeño de tus trabajadores

PayFit
Actualizado el 17.09.2022

Nos encontramos en momentos de incertidumbre: la Gran Renuncia, una crisis económica, y una crisis motivacional de los empleados resultan en un cambiante mundo laboral donde nunca había sido tan delicado fidelizar y retener el talento en las empresas, y como consecuencia, mantener a los equipos motivados y productivos.

En este artículo te damos los mejores consejos para afrontar este nuevo panorama y potenciar el desempeño de los equipos.

¡Vamos allá!

Digitalización

La transformación digital de las empresas y pymes ha pasado de ser algo conveniente a algo necesario, y es que las herramientas digitales permiten a las empresas ahorrar un tiempo incalculable en tareas mecánicas o manuales que no aportan ningún tipo de valor para el negocio. 

Por ejemplo, piensa en las nóminas: algo que toda empresa debe hacer y que no obstante, se convierte en uno de los procesos más engorrosos. Para este caso, han surgido plataformas como PayFit, que permiten gestionar el área laboral de una empresa y generar las nóminas de la plantilla en sólo unos clics cada mes.  

Y es que sin duda, dotar a tu equipo de las herramientas adecuadas hará que pueda llevar a cabo su trabajo de forma más eficiente, y por lo tanto, mejorar su desempeño. 

Formación y aprendizaje

En muchas ocasiones, la disminución de la productividad se justifica con argumentos como “falta de motivación” o “falta de organización”, sin embargo, hay que ir un paso más allá y analizar si hay áreas de mejora o de aprendizaje para formar a los equipos y ayudarlos a  ser más productivos. 

Uno de los motivos que pueden ayudar a aumentar el desempeño de tus equipos es la formación continuada.

Esto les permitirá, no solo refrescar sus conocimientos y habilidades, si no aprender nuevos y actualizarse a las demandas, metodologías y nuevas herramientas del mercado. 

Además, estas formaciones no solo beneficiarán el desempeño de tus empleados, si no que suponen una gran motivación que promueve la fidelización del talento en tu compañía. 

Objetivos e incentivos

Si hay algo que ayuda a tus equipos a trabajar con un propósito y una motivación es marcar objetivos. 

Cuando un empleado conoce bien sus objetivos, el periodo de tiempo que tiene para cumplirlos y cómo puede beneficiarle su cumplimiento, potenciamos su desempeño y productividad.  

Esto es habitual sobre todo en el área comercial, no obstante, esta filosofía se puede aplicar a todas las áreas de trabajo, adaptando los objetivos y haciéndolos más cualitativos o aumentando el plazo para su cumplimiento si hace falta.

Comunicación eficiente 

Existen muchos tipos de reuniones de trabajo que ayudan a mejorar la comunicación y trabajo en equipo. 

No obstante, abusar de las reuniones y sobre comunicar puede convertise en algo contraproducente y poco eficiente. 

Hay dos flujos de comunicación esencial para que el trabajo se pueda realizar de forma fluida: la relación entre compañeros y la relación entre empleado y manager.

Para mejorar la comunicación entre compañeros es esencial tener herramientas como por ejemplo Teams o Slack, que permitan acudir y solicitar información de forma inmediata y menos protocolaria que mediante correo. También el encontrarse en la oficina y tener a la persona a disposición agiliza las pequeñas tareas. 

Para mejorar la comunicación entre compañeros también es clave potenciar la interacción entre ellos, esto se puede conseguir mediante team buildings o eventos internos. 

Por otro lado, la comunicación entre empleado y manager en reuniones 1:1 periódicas es clave para hacer un seguimiento del desempeño durante todo el año.  En estas reuniones se habla del progreso de los proyectos y qué barreras se está encontrando el empleado para completarlos. Así, se detectan los obstáculos antes y el manager puede interceder para desbloquearlos. 

Te recomendamos llevarlas a cabo cada dos semanas. 

Evaluación de desempeño

¿Sabías qué? Realizar campañas de evaluación del desempeño de forma anual o semestral aumenta la rentabilidad de negocio un 21%, la productividad un 17% y disminuye la rotación un 24% (Estudio Gallup 2017).

La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión de RRHH que consiste en realizar una evaluación cualitativa del bienestar del empleado, su desempeño en el puesto de trabajo, cumplimiento de objetivos y expectativas de plan de carrera

Por eso, es esencial considerar este ritual como una herramienta de desarrollo y apoyo a largo plazo que tiene beneficios en todos los niveles de la empresa:

  1. Beneficios para el empleado: Mejora de la relación con el responsable o manager, Reconocimiento de desarrollo personal y profesional, Mayor satisfacción y compromiso

  2. Beneficios para la empresa: Mejora de la employee experience, Aumento de la fidelización del talento, Alineación de los proyectos de los empleados con los objetivos empresariales, Mejora de la productividad y el rendimiento

  3. Beneficios para RRHH: Implementación de un plan de formación, Datos para analizar los indicadores de rendimiento, Implementación una cultura de feedback, Mejorar los planes de carrera

Muchos responsables de RRHH aplican ya todas estas claves en su empresa gracias a diferentes herramientas, con PayFit ya ha automatizado todos los procesos de nómina y RRHH, incluidas las evaluaciones de desempeño con el nuevo módulo. Descúbrelo a continuación y aumenta tu también la productividad de tus equipos: 

Gestiona los equipos de tu empresa con el software de RRHH de PayFit

Otros artículos según tus gustos

La importancia de una buena experiencia del empleado.

Leer el artículo

Período de prueba del contrato indefinido: concepto y plazos

Leer el artículo

Novedades legales del 2023: actualidad laboral

Leer el artículo

Trabajo flexible: concepto y beneficios

Leer el artículo

Informes y gráficos: su importancia para la empresa

Leer el artículo

Offboarding: concpeto y pasos del proceso.

Leer el artículo