Plantilla de evaluación de desempeño

¿Quieres mejorar la eficiencia y la trazabilidad de las evaluaciones individuales en tu empresa? Compartimos contigo nuestro modelo gratuito de evaluación trimestral.

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¿Qué es la evaluación de desempeño?

La evaluación de desempeño en recursos humanos es un proceso de carácter sistemático en el cual no hay lugar a la improvisación. Por tanto, se deben fijar previamente todos y cada uno de los pasos que se van a seguir durante la evaluación.

Cuando se intenta diseñar una buena evaluación de desempeño, un modelo puede resultar tremendamente útil. 

Si no sabes que métodos de evaluación del desempeño o que indicadores vas a utilizar, te proponemos seguir nuestra plantilla de evaluación de desempeño. 

Puedes personalizarla y utilizarla para las evaluaciones de rendimiento de RRHH de tu empresa.

Define los aspectos a evaluar en un empleado

En primer lugar es importante definir cuáles son las tareas, competencias u objetivos que habrá que evaluar en cada puesto de trabajo y para cada equipo. 

Para una evaluación de desempeño,  los indicadores a tener en cuenta suelen ser:

  • El cumplimiento de los objetivos establecidos.
  • La adaptación y fortaleza de las estrategias.
  • La orientación de los recursos.
  • Las estrategias de las organizaciones y planes de desarrollo.
  • El análisis de los avances logrados a través de actividades y procesos.
  • La obtención de datos sobre actividades realizadas y componentes.

Escoge una metodología a seguir en tus evaluaciones

Hay diferentes metodologías y depende del puesto profesional que se esté evaluando, podemos usar más bien una u otra. 

  • Autoevaluación: el trabajador evalúa su puesto de trabajo, su desempeño y a la empresa.
  • Evaluación por iguales: los trabajadores que ocupan un mismo cargo o están en un mismo nivel, evalúan a la organización, al desempeño conjunto, y su contribución.
  • Evaluación hacia arriba: en este caso, las personas del equipo evalúan a los managers que gestionan ese equipo.
  • Evaluación hacia abajo: los managers evalúan de manera individual a cada persona de su equipo.
  • Evaluación de los clientes: externos a la organización, de los que con ella trabajan, etc.
  • Evaluación 360º: se trata de un método que integra todas las evaluaciones anteriormente descritas. De este modo, se analiza la visión total de todas las personas involucradas en la actividad empresarial.

¿Cuáles son los aspectos a evaluar en un empleado?

Para hacer una buena evaluación de desempeño, los ejemplos prácticos son clave. En la práctica, la evaluación del desempeño laboral se puede resumir en 4 grandes bloques:

 🌟El estado de ánimo de la persona: cómo se siente, qué le ayudaría a sentirse mejor en la empresa y si considera que tiene un buen equilibrio de vida personal y profesional.

 🌟El empleado y la empresa: cómo se relaciona con el resto de personas del equipo, si se siente identificado con la misión y los valores de la empresa...

 🌟Evaluación de los objetivos: cómo ha sido la puesta en marcha de los proyectos (dificultades encontradas, colaboración con otros equipos) y los resultados conseguidos comparados con los esperados al inicio.

 🌟Próximos objetivos: el momento de reflexionar qué podríamos haber hecho mejor en cuanto a aptitudes y actitudes para potenciar la productividad y sobretodo el bienestar del empleado.