Wie faire Vergütungsmodelle die Mitarbeiterzufriedenheit steigern

Carina Schumacher

Content Manager

Aktualisiert am 24.06.2019

Sobald ein Team wächst, rückt das Thema interessante Vergütung immer mehr in den Vordergrund. Anfangs bestand Ihr Unternehmen vielleicht nur aus dem Gründerteam und man zahlte sich jeweils das gleiche Gehalt aus. Nach den ersten Einstellungen wird klar, dass es an der Zeit ist, eine nachhaltige Strategie für die Vergütung von Mitarbeiter:innen zu entwickeln, bzw. die bestehende Strategie auszubauen.

Das Ziel dabei ist auch, die Mitarbeitendenkosten im Blick zu behalten und Neueinstellungen so besser vorausplanen zu können. Gleichzeitig kann mit Hilfe eines attraktiven Vergütungsmodell sichergestellt werden, dass faire Löhne gezahlt werden, die wiederum die Mitarbeiter:innen- Zufriedenheit steigern.

Fair = Transparent? Sollten Gehälter transparent sein?

Oft wird übersehen, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen der Vergütung von Mitarbeiter:innen und den gelebten Werten im Unternehmen gibt. Ist Transparenz eines Ihrer Werte, so kann das offenlegen von Gehältern ein naheliegender Schritt sein, der für andere Unternehmen vielleicht nicht in Frage käme.

Mit der Einführung des Entgelttransparenzgesetzes am 6. Juli 2017 und der Gesetzesänderung zum 6. Januar 2018, können Arbeitnehmer:innen die in Unternehmen mit mehr als 200 Mitarbeiter:innen arbeiten, Auskunft über das Gehalt vergleichbarer Kollegen verlangen. Mehr Transparenz könnte so beispielsweise auch die Diskussion über die eventuelle Gender Pay Gap eröffnen oder auch im besten Fall zu mehr Lohngerechtigkeit führen. ⚖️

Ein Vergütungsmodell für mehr Lohngerechtigkeit

Unabhängig davon, ob Sie Gehälter offenlegen wollen oder nicht, kann ein einheitliches Vergütungsmodell definitiv zu mehr Gerechtigkeit führen. Denn durch die Einführung eines Systems, dass für alle Mitarbeiter:innen gilt, können Sie bestimmen, welches die ausschlaggebenden Parameter für Zuschläge zum Grundgehalt sind –und welche eben auch nicht. Zusätzliche Vergütung kann beispielsweise als Wertschätzung für Dienstalter, Erfahrung oder Teamführung dienen.

Variable Vergütungsmodelle die Mitarbeiter:innen motivieren

Für Sales-Mitarbeiter:innen ist eine leistungsorientierte Vergütung gang und gebe. Durch Provisionen können erreichte Ziele belohnt werden und die Vertriebler:innen laufen zu Höchstformen auf. Doch auch in anderen Abteilungen können variable Entgeltbestandteile wie Prämien, Boni, Provision, oder Urlaubs- und Weihnachtsgeld als Anreize gewählt werden, um Mitarbeiter:innen zu motivieren und leistungsgerecht zu entlohnen.

Verschiedene Arten von variabler Vergütung haben wir in einem vorherigen Artikel unter die Lupe genommen, ebenso wie verschiedene Benefits.

Wie baut man ein faires Vergütungsmodell?

Schritt 1: Das richtige Verhältnis von Grundgehalt und Bonus schaffen

Als erster Schritt wird das Grundgehalt für alle Abteilungen festgelegt. Bei Sales-Mitarbeiter:innen mit zusätzlicher Provisionsvergütung ist das Grundgehalt meist etwas niedriger angelegt, als in anderen Abteilungen.

Einmal festgelegt, kann das Grundgehalt mit einem bestimmten Faktor multipliziert werden, mit der Folge, dass für Mitarbeiter:innen, die mehr Erfahrung mitbringen, ein höheres Grundgehalt ausgerechnet wird.

Sollten Sie Niederlassungen an verschiedenen Standorten haben, bei denen die Lebenshaltungskosten unterschiedlich hoch sind, kann das Grundgehalt auch in dieser Hinsicht angepasst werden. So ist es beispielsweise keine Überraschung, dass Mitarbeiter:innen in Baden-Württemberg ein höheres Grundgehalt erhalten als Mitarbeiter:innen in Brandenburg. Hier liegt es an Ihnen zu entscheiden, ob und wie groß ein angemessener Unterschied im Gehalt gemacht werden sollte.

Der Bonus sollte in einem angemessenen Verhältnis zum Grundgehalt stehen und kein ungedeckeltes Vergütungsmodell anbieten, um angemessenes Erwartungsmanagement für die Mitarbeiterinnen zu gewährleisten. Beim Angebot von ungedeckelten Provisionen können falsche Erwartungen bei Mitarbeiter:innen erwecken.

Schritt 2: Höheres Dienstalter belohnen

Je länger ein Mitarbeiter:innen im gleichen Unternehmen arbeitet, desto mehr weiß derjenige über die Besonderheiten der Branche, des Unternehmens und die Unternehmensgeschichte. Vom Erfahrungsschatz langjähriger Mitarbeiter:innen können Unternehmen nachhaltig profitieren, weshalb es sich empfiehlt, diese Mitarbeiter:innen monetär für ihre Unternehmenstreue wertzuschätzen.

Schritt 3: Personalverantwortung und Manager:innen- Gehälter

Jedes Unternehmen braucht Personen, die in der Lage sind, Verantwortung für ein Team zu übernehmen, es zu leiten und jeden einzelnen in seiner Entwicklung zu fördern. Dazu gehört auch die Aufgabe, sich an die unterschiedlichen Bedürfnisse und Charaktere des Teams anzupassen, eigenes Wissen individuell zu vermitteln und nicht nur die eigene Produktivität, sondern auch die des Teams zu steigern.

 Kreieren Sie in Ihrem Vergütungsmodell verschiedene Level, aus denen Sie das passende auswählen können, um die zusätzliche Verantwortung, die mit dem Management eines Teams einhergeht, entsprechend zu vergüten.

Schritt 4: Über zusätzliche Vergütungselemente nachdenken und Auszahlungszeiträume bestimmen

Um Mitarbeiter:innen mehr Gehalt bieten zu können, ohne dass ein Großteil der Summe versteuert wird, können Benefits wie Essensmarken oder Fitness-Mitgliedschaften, ein Jobticket oder einen Firmenwagen die Lösung sein. Welche Benefits komplett steuerfrei sind und wie hoch die Bagatell-Grenze liegt.

PayFit hat sich dem Thema Entlohnung verschrieben und möchte Sie so gut wie möglich unterstützen. Mit uns automatisieren Sie Ihre Lohnabrechnung schnell, zuverlässig und intuitiv.

Lust, bei der Gehaltsabrechnung Zeit zu sparen?

Das könnte Ihnen auch gefallen

Lohnabrechnung online oder mit Steuerberater:in?

Energiepreispauschale: Wem muss ich als Arbeitgeber die EPP wann auszahlen?

Steuerentlastungsgesetz & 4. Corona-Steuerhilfegesetz – Gesetzesänderungen im Juni

Lohnabrechnung für Studenten und Azubis

Lohnabrechnung bei Mini- und Midijobber

Was sind die wichtigsten Bausteine eines Arbeitsvertrags?

payfit logo
social network iconsocial network iconsocial network iconsocial network icon

bottom logo